契約上BIMの遂行が義務付けられている場合、EIRにはキーパーソンに関する要件が定められています。 一つのプロジェクトにおいて発注者、設計者、施工者の各組織にBIM Managerが置かれる場合があり、 また、所属組織ごとに名称を使い分ける場合もあります。
BIMが業務の中心である人員を「BIM Core Team」として構成する場合、EIR対応とプロジェクトの遂行組織（設計者または施工者）を考慮して組織化します。BIM Process Managerは、BIM Core Teamを構成する際に検討されるポジションです。
BIM Process Managerの位置づけは？
BIM Process Managerというポジションは、以前からいくつかの海外プロジェクトではEIRにBIM Managerと共に登場してきました。 設計者や施工者は候補メンバーを選定し、発注者から承認を受けます。
いくつかの事例を分析すると、BIM Process Managerが登場する背景には以下のような特徴が見られます。
- プロジェクト規模や複雑性の増大に伴い、BIMの技術力とプロセス管理の専門性が求められている。
- 発注者側のBIMに関する標準仕様を遵守し、ワークフローへの適用を確実にする意識が高まっている。
- BIM Core Team を強化し、責任分担を明確にしてBIM遂行の効率化を図っている。
BIM ManagerとBIM Process Managerの役割分担
BIMが適用されたプロジェクトの設計段階におけるBIM関連管理業務は主に次の2点に分類されます。
- BIMで設計を管理すること
- BIMの技術的な部分を計画・管理すること
第一の業務をさらに詳しく説明します。
BIMを考慮した設計工程を計画し、各分野別にBIM作成を確認し、BIMで発見された分野ごとの協議事項のためのコミュニケーションを行い、BIMにより設計結果を検証するなどの業務があり、これはデザインマネージャーの職務の一部を担う立場と言えます。設計に関する知識と管理能力の双方が求められる専門的なポジションです。
第二の業務は、第一の業務を支えるものであり、EIRの内容を理解した上でBIMツールを選定し、CDE（共通データ環境）を構築します。BIM実行の具体的な内容を計画し、技術的課題の抽出と解決を図ります。そのためには、高度なBIMツール知識と各種のBIMに関する標準規格に関する理解力が求められます。
会社のBIM熟練度が高く、第一と第二の業務をすべて担えるBIM Managerが配置されている場合もありますが、そうでない場合も多いです。 そのため、第二の業務を担当するBIM Process Managerを配置することが有効です。
さらに、BIMを遂行する際に重要な業務があります。 それは、統合調整（Interdisciplinary BIM Coordination）です。 このため、BIM Coordinatorはこれを担当することが一般的です。
統合調整は仕事量が多く、体系的な準備と管理が重要です。 BIM CoordinatorをBIM Process Managerの下に配置し、BIM プロセスを担わせることで、BIM Managerは各専門分野の担当者とBIMによる設計案の作成と完成度の向上に集中できるようにし、相互補完的な人員構成を実現できます。 実際にデザインマネージャーまたは建築（意匠）マネージャーがBIM Managerを兼任する場合もあります。
これを土台にBIM Core Team の構成例を示します。
組織図の例に見られるように、BIM Process ManagerはBIMの技術的な専門家としてBIM Managerをサポートし、意思決定を補佐します。また、BIMに関する標準規格の知識をもとに、EIRを熟知してBEPを作成し、BIM Managerの確認を支援します。 発注側BIM 担当者を相手にプロジェクトの円滑な進行を促します。
BIM Core Teamの構成は、プロジェクトの特性、発注元の要求条件を理解し、業務実行会社のBIM熟練度を考慮して柔軟かつ最適に構成することができます。 メンバーをクロス配置して、経験とノウハウの習得を図ることもできます。
EIRという用語も業界で普及してきた雰囲気です。 BIMの円滑な遂行は今後ますますプロジェクト成功の核心となるでしょう。 BIM Process Managerの導入は、摩擦を生んでいるBIMの遂行を円滑化し、プロジェクト全体の成果を高める鍵となります。
