見積もり3200%超過プロジェクトから学ぶ、スケジュール遅延要因３選 | レバテック開発部のフィード

0. これはなにこんにちは。レバテック開発部のもりたです。じつはこの一年ほど、あるプロジェクトの開発側リーダーをしていたんですが、スケジュールを大きく遅延させてしまいました（2週間で終わる予定が1年を超えた）。スケジュール遅延、嫌ですよねえ…。その嫌な気持ちをいったん傍に置いて、遅延が起きる要因を分解してみると、遅延要因は「もともと必要な工期を過小に見積もった」ことと「失敗で不必要に工期をかけてしまった」ことのふたつに分けられると思います。特に前者の過小見積もりは場合によってはとんでもなく見当違いな見積もりを出してしまいがちです。今回はもりたの実体験をもとに、工期を過小…


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